・経営に関する悩みを相談できる相手がいない
・どうやったら会社が良くなるのか?経営が楽になるのかわからない
・何を考えたら良いか?何を準備したら良いか、情報がない
・経営幹部が頼りなく、一緒に経営を考えるレベルに至っていない
・幹部や社員が「何も考えずにのほほんと過ごしている」ように見えてイラつく
・こんなに頑張っているのに、全くお金が残らないのが腹立たしい
・本当は替えたいのに、しがらみで変えられない・止められないモノがある
・後継者の目途が立って、何とか引退できる見通しが立つこと
・売上を上げたい、規模を拡大したい
・もっともっと儲けて、個人的にもっと豊かな生活がしたい
・時価総額〇億円の会社にしたい
・会社を資産価値のあるものにして、子供や後世に残したい
・地元や同業者から「○○社長のところは凄いですね」と言われたい
・いつか銀行に「お願いします。借りてください」と言わせたい!
①外部環境・内部環境の把握
②今後の売上予測・展望等ヒアリング
③ご子息への継承時期の確認
④今後の投資計画の確認
⑤現在の財務状態の分析・把握
⑥借入金の返済予定の確認
⑦経費(人件費・経費)分析
①削減できる固定的経費の有無
②処分可能な資産の有無
③粗利率の変化に伴う利益弾力性分析
④今後5ヶ年年程度の売上予測
⑤今後5ケ年程度の役員報酬の見通し
⑥④・⑤を踏まえた税額の予測
⑦借入金返済に伴うキャツシュフロー予測
⑧5ケ年予測損益計算書作成
⑨5ケ年予測貸借対照表作成
⑩ご子息の自社株取得計画の策定
①中期経営計画の策定
②年度計画への落とし込み
③事業承継計画の策定
④事業承継プロジェクトの立ち上げ
①年度計画に基づいた進捗管理
②経営会議・事業承継会議への参加
③金融機関への報告
④状況変化に伴う対応の継続